专题演讲嘉宾:杨杰

荣耀首席 IT 技术架构师

18 年架构和开发经验。2023 年起负责荣耀 IT 新质生产力平台的技术架构设计,从 0 到 1 搭建企业级 AI 落地底座——数字员工平台、企业统一知识库、AI 评测中心;并主导 AI 编码使能框架 ADD,在 30 万行大型代码库上实现单次开发成本降 40%、Token 用量降 30%。此前在华为主导电信计费系统平台架构,产品服务全球 130+ 运营商。

by 杨杰

荣耀
首席 IT 技术架构师

AI Coding 工具能力持续迭代,但存在三大天然局限:缺乏企业私域认知(工程规范、业务上下文、共享依赖关系)、上下文窗口容量有限、生成结果具有概率性误差。当这类工具应用于缺少历史文档、技术栈碎片化、代码规模达几十万行的存量系统时,会暴露出全仓扫描 Token 消耗过高、同一功能实现风格不统一、修改一处引发关联故障、代码与文档不同步、研发过程不可追溯等诸多问题。这些问题无法通过模型工具的升级解决——根源不在模型侧,而在企业侧的知识与治理体系。

ADD(Asset-Driven Development,资产驱动开发)的核心思路,是将企业私域知识结构化为两套与代码同仓管理的资产:Framework 层的「技术宪法」明确「代码应当如何编写」的统一规范;Endpoint 层的「四件套」(时序、规则、不变量、索引)清晰定义「每个端点当前的业务逻辑」,且每个环节都绑定代码锚点。在此基础上,通过三套工作流(WorkFlow)定义 AI 在工程初始化、端点梳理、日常开发三大场景下的执行流程与禁行规则,并以单需求五阶段交付件归档机制,保障全流程可审计、可追溯。

本次分享将围绕三大阶段展开:第一阶段聚焦单个需求的精准交付;第二阶段通过架构度量,将目标从「功能实现正确」升级为「系统结构健康」,避免 AI 的快速交付异化为技术债的快速累积;第三阶段从资产驱动开发延伸至资产驱动测试与可执行流程,最终实现「需求输入、代码输出」的端到端自动化交付。分享会明确每个阶段的落地成果、推进路径与实践踩坑经验。

演讲提纲

  1. 为什么工具能力升级仍不足以解决核心问题
    • AI Coding 的三大天然局限:私域知识缺失、上下文容量受限、生成结果概率性误差,及其与大型存量系统现状的叠加效应
    • 上下文压缩的恶性循环:系统规模越大,AI 越容易丢失关键上下文
    • 核心结论:问题根源在企业侧,解决方案也必须构建在企业侧
  2. ADD 框架全景:三套工作流、两类资产、一套交付体系
    • 两类核心资产:Framework 层按领域拆分的「技术宪法」(覆盖 Web 层、数据访问、消息队列、缓存、日志等领域,非功能约束内嵌于各专题);Endpoint 层以 API、MQ 消费、定时任务为入口的「四件套」,配套全局统一的业务对象类图与接口契约
    • 全链路可追溯:从接口契约到时序步骤、代码锚点,再到业务规则与不变量,支持正向推导与反向溯源
    • 四方角色协同与四条核心铁律:改代码必同步更新资产、新增端点必先构建资产、修改共享组件必做影响分析
  3. 第一阶段:单个需求的精准交付
    • 五阶段工作流:资产检索(仅读取资产、不扫描全量代码)、影响范围分析、资产前置变更、代码实现、双向校验
    • 跨端点涟漪分析:共享组件索引在梳理阶段自动维护,当引用端点数量超阈值时自动暂停,触发人工确认
    • 资产先行机制:先输出资产变更差异供人工确认意图,再执行代码修改;资产变更的审查成本远低于代码变更
    • 人机协同机制:确认节点设置原则、校验脚本与 Git Hook 的兜底方案、交付件归档如何支持会话中断后的续接
    • 降本提效原理:将开放式生成转化为「查表+填空」的确定性推理,同时明确 ADD 方案的适用边界
  4. 第二阶段:架构腐化的防控与治理
    • 现状与缺口:ADD 已在资产中定义了结构约束(依赖方向、数据所有权、不变量),缺少的是合规性校验与架构健康度的度量反馈闭环
    • AI 引发架构腐化的五大风险:局部样例模仿导致风格异化、加法偏好引发冗余膨胀、设计意图未纳入上下文、变更吞吐与审查节奏不匹配、验证逻辑迎合当前验收标准
    • 四维治理视角+一横切维度:代码质量、端点与契约、数据资产、技术组件,叠加设计意图与系统现状的偏离度可追溯
    • 落地执行路径:从架构主张到仓库适用规则,再到可落地的检查证据;特殊场景采用例外登记而非放宽规则;存量系统问题先分类治理,增量变更严格执行门禁管控
    • 机械信号与模型判断的边界:代码克隆不等同于知识重复,规则声明不代表实际运行生效
  5. 第三阶段:迈向「需求输入、代码输出」的端到端交付
    • 现状复盘:编码环节已相对成熟,自测环节是当前体系最薄弱的一环,过程合规不代表质量达标
    • 资产驱动测试:业务规则、不变量、接口契约本身就是天然的测试断言来源,将其转化为可执行测试,才能为自修复循环提供输入
    • 流程升级:从「给模型读取的散文式流程」转向「可被程序执行的流程图式流程」,实现流程定义与执行分离、状态可落盘、循环逻辑显式化
    • 端到端交付的边界与验收标准:明确人工必须参与的环节,以及可完全自动化的环节
  6. 落地实践:效果、踩坑与未来方向
    • MVP 落地节奏:1 周完成框架初始化、3 周完成核心端点梳理、第 5 周正式切换运行
    • 常见认知误区澄清:ADD 等同于写文档吗、AI 能力足够强就不需要约束吗、先写代码再补资产是否可行
    • 实践踩坑总结:规范写成散文式文本导致模型理解偏差、校验重流程轻产出、不同 Skill 执行口径不统一

听众收益

  • 了解一套可直接复用的存量系统 AI Coding 治理框架:明确资产分层方式、Skill 定义方法、人工确认节点设置原则
  • 了解一把 AI Coding 流水线成熟度评估标尺:清晰编码前、编码中、自评审、自测、合并门禁各阶段的能力水位
  • 学习架构度量的落地起步方法:先明确架构主张再制定度量指标,避免度量沦为纸面报表

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