专题演讲嘉宾：叶宁

华润啤酒作为全球知名的消费品公司，作为啤酒行业头部品牌，拥有非常庞大的用户体量和数据体量，有非常复杂的供应链及市场管理，其数字化建设也经历由较为分散的区域自治到总部统筹、全国统建的过程，本次分享主要介绍在AI时代的背景下，传统消费品从信息化到数字化再到智能化的发展历程中，华润啤酒如何寻找到符合业务的IT发展战略，如何帮助业务“决战高端，卓越发展”。

演讲提纲：

1. 华润啤酒公司简介
2. 数字化转型整体规划及成果
3. 数字化转型架构治理体系
   • 技术领域问题和技术领域数字化升级思路
   • IT项目全生命周期的架构治理体系：架构管控阶段、会议、制度、标准、流程、工具和文档
   • 技术架构评审要点：业务架构、数据架构、应用架构、技术架构（含应用技术架构、集成架构、基础部署架构及配置、安全架构、灾备涉及）
   • 技术架构治理系统工具：基于飞书润工作的多维表格，完成多维度架构评审、打分生成报告，统筹管理系统架构并完成架构问题闭环跟踪
4. 华润啤酒AI成果、建设策略和架构标准
   • AI建设成果分享
   • AI建设策略：一阶段，场景优先、成效导向、小步快跑；二阶段：前置、加深、放大
   • AI应用架构标准：弹性算力底座、数据资产化、AI能力工厂、智能体编排框架、安全和治理
   • 传统系统架构改造策略（暂定）：API封装、模块重构、云华迁移、服务化拆分、数据管道升级等
5. 总结与展望

听众收益：

• 传统消费品公司从信息化到数字化转型的思路和策略
• 在数字化转型过程中架构治理体系
• AI时代下从数字化到智能化过渡的策略思路